為了搭建營(yíng)銷系統(tǒng)后備干部學(xué)習(xí)平臺(tái)、整合內(nèi)外部師資力量探索更好的工作方法、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)亮點(diǎn)、快速推廣使用、形成市場(chǎng)裂變效應(yīng)快速提升銷量。2019年8月，股份公司特舉辦“第一屆營(yíng)銷系統(tǒng)后備干部培訓(xùn)班”，經(jīng)各省區(qū)確定后備干部選拔評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，層層選拔最終確定后備干部71人，并于8月26日-8月28日在哈爾濱股份公司商學(xué)院舉行開班儀式暨第一次集訓(xùn)。
集團(tuán)常務(wù)副總裁陳海、股份公司執(zhí)行總裁常國(guó)平、總裁助理閆久江、人力資源總監(jiān)王秀麗、醫(yī)貿(mào)公司副總經(jīng)理郭以冬，醫(yī)貿(mào)公司總經(jīng)理助理李堅(jiān)出席了本次會(huì)議并對(duì)后備干部成長(zhǎng)給與了高度期望。
后備干部培訓(xùn)班培養(yǎng)期為2年，學(xué)員們將會(huì)接受系統(tǒng)的課程、典型成功案例分享、與生產(chǎn)公司及業(yè)務(wù)部門面對(duì)面交流及“實(shí)戰(zhàn)”問題討論分析演練。首次集中培訓(xùn)為期2.5天，共計(jì)設(shè)置5門課程、1場(chǎng)面對(duì)面交流、2個(gè)實(shí)際案例分享、1次“實(shí)戰(zhàn)”問題討論分析演練。其中戰(zhàn)略政策解讀類課程3門《營(yíng)銷大綱講解》（講師：陳海）、《銷售“六率”講解》（講師：李堅(jiān)）、《在研產(chǎn)品介紹》（講師：王喜軍）；專業(yè)類課程2門《產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)》（講師：富遠(yuǎn)航）、《代理制企業(yè)精細(xì)化傭金推廣管理之道》（特邀北京信諾必拓咨詢公司特級(jí)講師鄭關(guān)盈）；組織市場(chǎng)一線銷售精英們參觀了生產(chǎn)車間、藥物研究院并組織了1次與業(yè)務(wù)部門的面對(duì)面交流，通過交流讓學(xué)員們明確了業(yè)務(wù)部門的辦事流程，解決了學(xué)員們?cè)趯?shí)際操作中的困惑；典型成功案例分享2人《注射血塞通100mg推廣經(jīng)驗(yàn)交流》（分享人：張濱）、《主管市場(chǎng)管理，升級(jí)優(yōu)質(zhì)終端案例分享》（分享人唐隆永），通過2人的案例分享并采取互動(dòng)答疑的方式，學(xué)員們將切實(shí)有效的思路、方法推廣實(shí)施；在課程最后一天，通過抽簽選擇市場(chǎng)開發(fā)中存在的實(shí)際問題，以小組討論、實(shí)戰(zhàn)演練的方式，讓學(xué)員們拿出了解決問題的具體方案，打破思維定式的同時(shí)又提高了學(xué)員們發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的能力，極大的提升了培訓(xùn)的實(shí)用性。
本次培訓(xùn)學(xué)員總結(jié)發(fā)言收獲較大的是：1.通過戰(zhàn)略政策解讀明確了未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展方向；2.通過產(chǎn)品知識(shí)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，更加明確了公司產(chǎn)品與競(jìng)品對(duì)比的優(yōu)勢(shì)賣點(diǎn)；3.通過經(jīng)典案例分享的學(xué)習(xí)，掌握了新的推廣思路和方法；4.掌握了提出問題并要思考解決問題的能力；5.了解珍寶島營(yíng)銷模式和變革方向挑戰(zhàn)；6.感受到了珍寶島大家庭對(duì)外部營(yíng)銷人員的關(guān)懷，感覺到家的溫暖。學(xué)員感受到自己的心態(tài)發(fā)生了變化，更理解了行業(yè)的變化、站在利益相關(guān)方的角度思考問題。
本次集訓(xùn)雖告一段落，但為公司營(yíng)銷人才發(fā)展體系建設(shè)拉開了帷幕，我們希望學(xué)員們滿載著期待學(xué)員們下一次集訓(xùn)課題成果的呈現(xiàn)。
